• 全人醫療照護  
  1. 癌症整合及精準醫療
  2. 創傷醫療 
  3. 器官捐贈移植
  4. 腦神經中心 
  5. 心血管中心 
  6. 數位口腔醫療(牙科)
  7. 傳統醫學(中醫)
  8. 生長遲緩兒童整合治療中心 
  9. 特殊需求族群(高齡、精神科、洗腎)
  10. 眼科中心(Eye Center)

•  多元人才培育
  1. 輔導同仁攻讀學位 
  2. 員工取得部定教職 
  3. 國內外進修計劃
  4. 醫療產業人才培育
  5. 人才留任措施、獎勵
  6. 整合提供跨領域研究資源
  7. 發展PGY醫師訓練醫院
• 前瞻創新研究 
  1. 尋找具有在地特色及潛力的研究方向
  2. 與大學合作執行研究計劃
  3. 成為轉譯醫學驗證的研究場域
• 深耕蘭陽社區
  1. 整合社區醫療網絡
  2. 延伸醫院急性醫療至社區長期照護
  3. 強化在地健康調查與照護
  4. 提昇民眾健康識能營造健康社區
  5. 致力偏鄉醫療
• 全面品質管理
  1. 持續推動全面品質
  2. 建立以病人為中心的友善環境
  3. 提供溫馨的服務，增進醫病關係和諧
  4. 提升員工效能及管控成本
• 建構智慧醫院
  1. 智慧建築能源管理
  2. 智慧社區醫療
  3. 智慧病房
  4. AI影像輔助判讀
  5. 電子健康紀錄
  6. 臨床決策支援系統
  7. 人工智慧平台
  8. 智慧輔具系統
  9. 智慧物流管理

• 宗旨： 

1. 結合大學致力創新研究
2. 提供多元人本醫學教育
3. 增進社區與全人類健康 

• 願景：

1. 成為縣民首選的醫院
2. 成為醫療人員及學生首選的教學醫院
3. 結合智慧醫療，在特定研究領域取得全國領先地位 

• 價值觀：

         仁心仁術 真知力行 熱忱愉悅 創新卓越

 凝聚「宗旨、願景、策略目標」共識

　　具有百年歷史的行政院衛生署宜蘭醫院，於2008年1月1日改制為國立陽明大學附設醫院，由於署立醫院與大學附設醫院之組織特性、任務與發展重點截然不同，院長為凝聚各級主管及同仁向心力，在陽明大學舉辦改制後首場策略共識營，希望透過學校與附設醫院同仁彼此間的互動與溝通，明確訂出附設醫院的宗旨、願景與策略目標。

　　為使各科室主管與同仁深刻體會團隊的意義與重要性，共識營由「蓋寶塔」團隊活動揭開序幕，先將與會人員分為8組，平日忙於照護民眾健康的各醫療、醫事科，及提供支援的行政科室主任與幹部，無不捲起袖子，卯足了勁，集思廣益，共同分工，期能拔得頭籌，此活動再次凝聚各級單位的向心力與團隊合作精神，從活動過程及心得分享中，見證本院同仁建構堅實醫療團隊的信念與決心。

　　為使同仁更深入了解陽明大學，特請醫學院李建賢院長介紹陽明大學，讓醫院同仁對學校從建校篳路藍縷階段，一路追求卓越到現今成為頂尖大學蓬勃發展的過程，有更深切的體認。

　　接著由本院唐高駿院長以介紹『美國前20大醫學中心以及國內醫學中心的宗旨(Mission)、願景(Vision)、與策略目標（Strategy &Goal）』作為引言，借鏡國內外頂尖醫院的精神，帶領與會同仁一起思考陽明大學附設醫院存在的目的和意義為何?藉由小組討論，產生宗旨、願景的雛形。再依據所設定之宗旨、願景、蘭陽地區人口衛生統計資料及蘭陽地區醫療需求分析，透過分組討論，報告策略目標初稿。

　　最後，彙整各組討論及報告的內容，校長吳妍華院士及學院院長、教授亦親臨會場與醫院同仁共同討論本院發展之基石，宗旨、願景與策略目標，透過不斷溝通、討論，學校與醫院就上述議題達成共識，本院的宗旨、願景如下：

宗旨： 結合大學致力創新研究，提供多元人本醫學教育，增進社區與全人類健康 

願景：

1. 成為縣民首選的的醫院
2. 成為健康照護專業人員及學生首選的社區教學醫院
3. 在特殊研究領域取得全國領導地位